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華東集團公司召開2014年上半年經濟活動分析會

2014-7-28

        


        


    725日,華東集團公司召開了2014年上半年經濟活動分析會。集團公司董事長徐增堂、總經理劉平,所屬公司領導成員、中層干部及財務負責人參加會議。

    會議介紹了集團公司下屬上海公司、租賃公司和鋼板樁公司三家單位上半年經營業績和業務現狀,分析了經營和管理中存在的問題,對各家單位的下一步工作提出了意見和要求。各單位負責人分別就上半年經營和管理工作進行分析,查擺了問題,提出了應對措施及下半年工作計劃。會上,各業務板塊的分管領導對相關部門的發言進行了工作點評和要求。

   華東集團公司總經理劉平對下半年工作提出要求:一是要做好各項改革工作。要認真做好華東集團公司的機構組建,建立內生機制、以業績為導向的考核機制及人才引進和內部培養機制,加緊做好戰略研討,明確戰略方向和發展目標,制定相應的改革措施。二是要做好各項發展工作。要以大經營、大客戶、大項目和深耕終端市場為經營戰略,對業務活動進行過程控制,建立精細化管理體系。要認真學習好股份公司近期發布的《國內貿易業務管理辦法(暫行)》。三是要做好安全管理各項工作。對安全事故堅決做到“四不放過”,切實抓好裝卸作業安全、行車交通安全和設備使用安全等各項管理,堅持做好防火防盜和防汛防臺等各項防范工作。

    股份公司副總經濟師、華東集團公司董事長徐增堂總結了華東集團公司三家單位上半年經營活動特點,指出了發展中存在的突出問題,分析了當前面臨的形勢,對下半年工作提出要求:一是要創新理念,形成共識,增強創新發展的使命感、責任感和緊迫感。要樹立市場發展方向,堅持市場化、專業化、信息化、規模化,堅決轉變座商為行商,發揚釘子精神,堅韌不拔,鍥而不舍,勇闖市場。二是要創新管理,理順關系,落實責任,提高創新發展的質量和水平。要處理好破舊與立新、內培和外引、規模與效益、局部與全局、眼前與長遠、安全與效益的關系。三是創新文化,弘揚正氣,積極營造創新發展的良好氛圍。樹立盈利為榮、虧損為恥的理念,擇優選用德才兼備、業績良好、吃苦耐勞、敢抓敢管、敢闖敢試、敢于擔當的人員。四是齊心協力,堅定信心,為實現華東集團公司的良好發展起好步、開好局。



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